關於 Monica：
從第一線營運到組織轉型的實戰家
我擁有超過 25 年服務業深厚資歷，橫跨餐飲、零售、媒體與教育培訓領域。
我擅長的不只是「發現問題」，而是建立一套「讓組織能自主運作的系統」
為什麼我選擇創立「沐策」？
在服務業多年，我看過太多老闆因為沒有制度而陷入現場瑣事，
也看過太多優秀的主管因為缺乏管理工具而感到挫折。
創立沐策，是為了將「實作落地」的管理經驗，分享給正處於成長卡點的品牌。
我主張：好的管理不該是增加現場負擔，而是建立有效的節奏。
核心實績
轉虧為盈的營運力：
於 Starbucks（星巴克） 任職期間，成功將陽明山商圈兩家負淨利門市，透過精準的費用控管與營收結構優化，轉化為正淨利門市。
品牌擴張的架構力：
協助網美烘焙品牌 Funsiamo 在 2 年內開立 3 家直營店並成功跨足海外加盟。
從 0 到 1 的系統力：
於 商業周刊（Business Weekly） 任職期間，開發全台首創的編輯流程平台，將碎片化的資訊系統化，並擔任商周 CEO 學院初期營運總控，建立高階課程管理模型。
跨領域的轉譯力：
擁有東吳大學 MBA（人資專攻）與輔大餐旅管理背景，能精準將「老闆的理想」轉譯為「團隊可執行的 SOP」。
曾服務過的品牌
本網頁所使用之商標、Logo 版權均屬原註冊公司所有，僅作為個人工作經歷展示之用
我不只教管理，更陪品牌建立可承接成長的實作體系。
不論你目前卡在制度、主管承接、授權困難，
或組織成長後的管理混亂，
都可以先從一次合作評估開始，
釐清最適合現階段的合作方式。